同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，年学为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

相反，前及建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。详细规划，学生哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

问题恰恰出在这里，暑期书目很多领导者在做出大决定的时候，暑期书目并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。有些时候案例的分布呈现出正态分布，阅读这时取均值就可以作为锚定点。对于蒙特利尔奥运会的教训，推荐愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

当然，年学选择合适的参照系也很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，前及但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

参照系是非常好的概念，学生但在现实中最难获得的是现实世界的数据，学生一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

每一届奥运会都希望惊艳全球，暑期书目新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。相反，阅读建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，推荐有数据和证据的支撑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，年学除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，年学几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

前及那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。大项目经常会被用来标新立异，学生一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。